Go Horse Process

No fim de março, uma estudante de 15 anos se suicidou no estado de Massachusetts, nos Estados Unidos, pelo fato de ser vítima de Bullying. Alguns de seus colegas de escola a atacavam física, verbal e psicologicamente. Após ofensas pela internet, a menina se suicidou. Consta que o motivo da perseguição foi um relacionamento que […]

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A essas alturas, o leitor já deve saber que o eXtreme Go Horse é a abordagem do GHP para a indústria de TI. Visando complementar o que dizem os Grandes Axiomas do XGH, apresentamos o eXtreme Go Horse Manifesto, uma resposta ao Agile Manifesto. Compare as duas abordagens e constate a superioridade do GHP sobre o monte […]

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Tanto o Processo Unificado quanto as Metodologias Ágeis dizem que o desenvolvimento deve ser Iterativo e Incremental. Mas o que cada uma destas palavras significa?  No artigo Don’t know what I want, but I know how to get it, Jeff Patton usa algumas metáforas para clarear estes conceitos: Desenvolvimento Iterativo versões cada vez mais refinadas parte de uma idéia […]

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P: Qual a duração ideal de um ciclo de desenvolvimento usando go horse? R: O ciclo inicia no começo, e se encerra quando o trabalho termina. P: Na metodologia que eu uso atualmente, devo escrever documentação. Porém, sempre que há um problema ou duvida, o usuário me liga e pergunta como se faz. O GHP […]

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Onde foi parar o GO HORSE Original?     Em 13/04/2011 o GOHORSEPROCESS Original disse adeus à uma legião de pessoas que se identificavam e refletiam diariamente sobre os processos naturais e condizentes do GO HORSE.   Mas fica ainda uma dúvida pairando no ar… :  – O QUE ACONTECEU COM ELES?   Vejamos a […]

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Segue uma entrevista exclusiva divulgada há algum tempo, com nosso ex-estagiário espião GOHORSE.  Nele, você pode notar as diversas brechas que ele expõe sobre a arte de ‘trabalhar’ praticando GOHORSE. Lembrem-se, leiam o código de ética GOHORSE e saberão que isso é uma grande falha!  Contar aos outros seus segredos…

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Espero que a essa altura, o leitor saiba o que é uma metodologia Go Horse. Se não sabe, resumidamente o Go Horse é uma metodologia de gestão de processos que consiste em “tocar o barco”, ou seja, ir resolvendo os problemas à medida em que surgem, sem pensar nas implicações de uma solução mal planejada. Aliás, […]

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Todo mundo quer ascender ao Círculo de Confiança, ser chefinho e exercer poder sobre seus subalternos. A necessidade do exercício do poder é inerente à condição humana. Todos querem “crescer” na carreira – e “crescer” significa ganhar poder. O que nos leva a buscar o poder desesperadamente? O que nos move a lutar por um […]

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Ficamos contente em receber diversos e-mails que contribuam com nossa divulgação, conscientização e aprendizado sobre o método GoHorse. Tomamos a liberdade de divulgar o e-mail de um leitor e praticante deste método conhecido e divulgado em 92% das empresas de todo o Mundo!… Como premiação, irá ganhar um bottom exclusivo GOHORSE!     Caros Srs, […]

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Esse mundo está ficando cada vez menor, e obviamente, os horses se comunicando mais, se difundindo melhor e comprovando a eficácia deste método, até mesmo inconscientemente, mais utilizado no planeta!   Recebemos hoje mais uma contribuição de um Horse sensato, que preza pela continuação e atualização da parte estética (totalmente desnecessária, pois isso são apenas […]

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A comunicação talvez seja a área de conhecimento que demandou dos burocratas do PMI a maior parcela de criatividade. Comunicação deveria ser simples: vai lá e fala pro cara o que ele tem que fazer! Mas não: pessoas perderam seu tempo precioso produzindo páginas e páginas com instruções sobre como burocratizar aquilo que a humanidade […]

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Há tempos, proferi uma palestra em uma Universidade. Por mais estranho que possa lhe parecer o fato de eu falar para uma plateia de estudantes e pesquisadores, reconheço a efetividade das Universidades na missão de deflacionar o mercado de trabalho através da inundação de profissionais. Além disso, o cachê era gordo.Ao final da palestra, um […]

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Os burocratas do PMI inventaram um monte de baboseiras para gerir o escopo do projeto… WBS, declaração do escopo, blá, blá, blá… O Go Horse não perde tempo com asneiras como essas, pois se preocupa com o fundamental: ganhar a conta do cliente. Não adianta perder tempo com previsões e futurologia… tem que dizer para […]

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Consultores e outros picaretas almofadinhas do mundo corporativo pregam aos quatro ventos a ideia de que somente os líderes vencem. Dizem que líder é aquele que “inspira”, que “é um modelo”, ou “um exemplo”. É tanta baboseira que esses caras conseguem ganhar uma imensa quantidade de dinheiro com cursos e treinamentos inúteis de liderança, vendendo […]

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O processo burocrático do PMI para gestão dos recursos humanos vai desde criar uma matriz de responsabilidades para o projeto, passando pelo recrutamento de profissionais que preencham as vagas requeridas, até o treinamento dos membros da equipe para que estejam aptos a exercer as suas tarefas. Tudo isso é muito bonito, mas só funciona na […]

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“Porra, será que eu tenho que fazer tudo por aqui?” Quantas vezes o seu gerente, ou mesmo você nesse papel, falou essa frase? Isso é necessário quando a equipe não faz as coisas direito. Os malas do PMI são cheios de frescura quanto à qualidade: planejam, planejam, planejam… Para o Go Horse, qualidade é simples: […]

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Atas de reunião são instrumentos inúteis e estúpidos, artifícios dos quais os burocratas do PMI dependem para compensar a sua falta de pulso e a incapacidade da equipe. Um dos argumentos utilizados por aqueles que defendem o uso de atas de reunião é a eliminação da ambiguidade, ou seja, a busca pelo comum entendimento. Tudo […]

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Fatos Sobre Qualidade No mundo corporativo, a palavra qualidade é abreviada utilizando-se tão-somente a letra “Q”, e isto vale para os principais idiomas ocidentais. Em inglês, tal letra chama-se “kiú”. No alemão, espanhol e italiano, lê-se “ku”. Seria este carinhoso apelido mera coincidência? Qualidade é, resumidamente, um baixo número de eventos de não-conformidade. Produtos ou serviços que […]

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ESTUDO DE CASO – COM GO HORSE É MAIS BARATO Em um dia desses encontrei um velho amigo e colega de Gerência de Projetos, cuja identidade não revelarei. Apesar de ser um grande amigo, tenho uma certa restrição quanto a este profissional: ele é um burocrata do PMI. Tomamos um café e trocamos algumas idéias sobre Gerenciamento de Projetos. […]

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Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o […]

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