Go Horse Process

Ficamos contente em receber diversos e-mails que contribuam com nossa divulgação, conscientização e aprendizado sobre o método GoHorse. Tomamos a liberdade de divulgar o e-mail de um leitor e praticante deste método conhecido e divulgado em 92% das empresas de todo o Mundo!… Como premiação, irá ganhar um bottom exclusivo GOHORSE!     Caros Srs, […]

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Os burocratas do PMI inventaram um monte de baboseiras para gerir o custo do projeto. O Go Horse, por outro lado,  não perde tempo com asneiras como essas, pois se preocupa com o fundamental: fazer com que o projeto seja aprovado e suportado pela gerência. Todos sabemos que as empresas não têm capital suficiente para […]

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  IN LINE: – no fancy titles – without bullshits – you just do what you have to do – oriented to results, wherever their are – easy to implement – and the most important aproal your company already use ghp only you just didn’t notice – ghp guidelines 1) the whole thing  – keep […]

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Os burocratas do PMI e da Qualidade adoram desenhos, gráficos e várias outras inutilidades. Parece que eles sempre precisam de uma figura para entender um problema, e por isso perdem tempo fazendo gráficos ao invés de trabalhar de verdade. Este post é o primeiro de uma série denominada “Ferramentas Inúteis da Administração”. Abordaremos as mais ridículas […]

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Muitos são os e-mails que recebemos através do endereço [email protected] que contestam a eficácia do Go Horse. Burocratas do PMI ao redor do mundo nos enviam mensagens denegrindo injustamente o GHP, uma metodologia fantástica, estupenda e milenar. A esses burocratas não basta a seção Eu Uso Go Horse, em que expomos Go Horsers famosos e de sucesso. Portanto, […]

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“Quando eu terminar”. Essa foi a resposta que Michelangelo deu ao Papa quando perguntado sobre quando ficaria pronta a pintura do teto da Capela Sistina. Sim, uma das maiores obras da humanidade foi realizada com a utilização do Go horse. O PMI vem com esse papinho de estimar duração de tarefa. Mas como prever o […]

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Essa é uma área que os chatos do PMI se esforçaram para encher de inutilidades. Papéis, papéis, papéis, documentos inúteis… O PMBOK propõe um processo burocratizado e custoso para realizar concorrência de fornecedores. Ora, para que tudo isso se um parente ou amigo seu pode fazer o trabalho terceirizado? Quem sabe, se você contratar a […]

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Tá com medinho? Gerenciar riscos é para os covardes. Ou você acha que o Chuck Norris tem medo de assumir riscos? Winners assumem riscos, losers têm medinho deles. Não precisa gerenciar os riscos, basta saber em quem pôr a culpa caso algo errado aconteça!

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